创新驱动 主攻高端——东睦新材料集团股份有限公司董事长芦德宝专访

九月的北京，秋高气爽。9月16～19日，中国机械通用零部件工业协会粉末冶金分会第七届会员代表大会及产业发展论坛在北京中苑宾馆召开。在会议期间，中国机械工业年鉴记者有幸采访了东睦新材料集团股份有限公司（以下简称东睦公司）的董事长芦德宝先生，他以充满睿智、满怀激情的言谈，生动地展现了一个飞速发展的东睦公司。

东睦集团公司芦德宝董事长与《中国机械通用零部件年鉴》编辑部记者合影

年鉴记者：贵公司作为粉末冶金行业第一家在国内上市的外资控股公司，近年来一直保持着行业领先的地位。请介绍一下贵公司近年的总体发展情况,保持行业领先的成功经验是什么？

芦德宝董事长：我国粉末冶金行业从20世纪80年代逐渐融入到世界粉末冶金行业中，东睦公司也是从那时开始，通过引进国外的先进技术，不断地实施技术改造、技术创新，实现了公司的跨越式发展，得以与国际知名的粉末冶金企业同台竞技。近年来公司总体发展平稳，基本保持逐年增长的态势。2011年，集团的销售收入已达到10亿元，这对于零部件企业是非常难能可贵的。

东睦作为国内粉末冶金零件行业的龙头企业，一直保持着行业的领先地位，得益于公司注重技术创新，持续实施技术改造，始终保持着在行业内的技术领先优势。

年鉴记者：粉末冶金零件由于其生产工艺的特殊性，能最大限度地降低耗材、节能环保，因而也受到越来越多的用户认可。请介绍一下贵公司产品的优势是什么？重点应用领域有哪些？

芦德宝董事长：说到粉末冶金工艺的特点，值得一提的是节能、节材，欧洲及北美的粉末冶金行业都有粉末冶金工艺与铸造、锻造及机械加工等工艺在材料和能源消耗方面的相关实证报告。在全球注重环境保护的大背景下，更加凸显出粉末冶金工艺的优势，因此，粉末冶金工艺技术在未来的产业发展中市场潜力巨大，前景广阔。

东睦公司产品的最大优势是具有很高的性价比。公司产品定位是中高端粉末冶金市场，主要面向跨国公司及国内主流品牌企业。公司产品不仅与国内同行相比具有技术、质量的优势，与国外同行相比，高性价比也是最主要的优势之一。另外，产能优势和生产规模是公司能够成功为大企业配套的保障，可以保证客户的供应链安全，这对于大公司尤为重要。

东睦公司产品主要应用于汽车，家电行业的空调和冰箱的压缩机零件，以及摩托车、工程机械和办公机械等。近年来，中国汽车工业的快速发展为粉末冶金产业提供了广阔的发展空间，东睦公司正是抓住了这个机会，获得为国际中高端汽车部件厂家配套的机会。目前，公司的粉末冶金汽车零件的产量增长迅速，已成为公司最主要的产品。

年鉴记者：贵公司被认定为“国家重点高新企业”，由此可见，贵公司主要是走高端路线，产品创新、技术研发均处于行业前列。请介绍下贵公司在激励科技创新方面有哪些举措?最近的科技成果有哪些？

芦德宝董事长：东睦的发展是靠科技进步和持续的技术改造，在激励科技创新方面主要有一些三个方面：

一是管理理念创新和技术人才的激励。首先，坚持科技进步，不断实施技术改造，为公司技术提升提供更高的平台；其次，为广大技术人员和骨干员工提供培训机会，特别是赴国外培训、考察的机会，开阔视野，提升能力；第三，通过制度创新，使骨干技术人员间接持有公司股份，将他们的利益与企业紧密联系起来，使其能够长期为公司服务；第四，公司有一系列的鼓励技术创新的激励机制，新产品开发、专利开发等都能得到相应的激励。

二是确保研发费用的投入。公司董事会制定了持续技术开发的机制，确定每年用于新产品开发的投入不低于公司年销售收入的4%，从资金上予以保证，并定期向公司董事会报告。

三是努力寻找有市场发展潜力的产品进行研发，像汽车领域，有很多零件可以采用粉末冶金制品。这样可使公司的产品研发工作始终走在粉末冶金行业的前列。

公司在新产品开发、新材料和新工艺方面都有新的进展，也取得了丰硕的科技成果，并取得了多项优秀新产品奖。像VVT链轮、曲轴正时齿轮和变速换挡块等汽车、发动机领域的一些高端零部件，公司已经具备批量生产能力。

年鉴记者：现代企业都非常重视管理，贵公司作为外资控股的上市公司，在管理上更是有许多独到之处。请问贵公司的管理理念是什么？采用了哪些先进的管理制度和管理软件？

芦德宝董事长：“务实、创新、高效”是东睦公司的企业精神，东睦人秉承着“诚信、高效、奉献”的价值观。因此，在公司的管理理念中也渗透着这种精神和价值观，体现着务实、创新、诚信和高效的精髓。管理制度只要适合企业，能够帮助企业实现快速发展就是最好的。东睦公司是中外合资企业，在管理创新上更具优势。公司管理人员多次到国外公司参观学习，充分借鉴吸收国外企业的管理经验。公司采用ERP管理软件，大力推行科技创新、人才激励和生产流程控制等，实现全方位的管理，显著提高了生产效率。

年鉴记者：受欧债危机的影响，今年国内的经济形势也不容乐观，尤其是零部件企业更是感受到了形势的严峻。贵公司作为上市公司，采取哪些举措降低风险，保证公司最大收益？

芦德宝董事长：欧债危机以及此前的美国次债危机引发的全球金融危机的确给全球的经济带来很大冲击，在经济全球化的今天，危机给全球经济带来影响是很正常的。面对危机处置得当是非常重要的，但同样重要的是企业如何未雨绸缪，针对企业自身情况，制定合理的发展战略，这样可以尽量减少因市场波动对企业带来的冲击。

东睦自上市以来，一直注重调整企业产品结构，走高端路线，积极发展中高端产品，避免在低端产品生产上的重复投资和低价竞争，追求为客户提供“价值”的理念，主要为国内外的知名企业及世界500强的企业配套。因此，在危机到来时，东睦的产品以其良好的性价比受到了客户的支持，在整体市场缩减的情况下，东睦的销售并没有明显减少，市场份额还有增长，这样就保证了企业的利益，保证了投资者的利益，保证了客户的利益。

年鉴记者：在国家振兴基础零部件的政策支持下，粉末冶金行业迎来了良好的发展机遇。东睦集团作为国内粉末冶金行业的龙头企业，请介绍一下贵公司在“十二五”期间的战略发展目标是什么？投资策略是什么？
芦德宝董事长：东睦公司将“成为中国最重要的粉末冶金零部件供应者”，以及“继续保持在中国粉末冶金行业的领先地位”作为未来发展的重要战略目标。具体实施策略是：在新产品研发上，要继续保持领先优势，紧跟国际知名公司的产品研发步伐，争取为其配套；在公司管理方面，企业内部不断激励技术创新的同时，积极整合集团内部资源，进行合理的资源配置，以实现集团的整体战略目标。

“十二五”期间，东睦公司将充分抓住国家大力振兴关键基础零部件行业的战略机遇，调整产业结构，转变发展方式，继续积极发展高端粉末冶金汽车零部件，增加产品附加值，为客户提供更高的价值。因此，公司“十二五”期间的投资策略也将与之相适应。

年鉴记者：贵公司作为中国机械通用零部件工业协会粉末冶金分会的理事长单位 ，为我国粉末冶金行业做出了巨大贡献。能否介绍一下粉末冶金协会在“十二五”期间的重点工作有哪些？我国粉末冶金行业未来的发展之路是什么？

芦德宝董事长：我认为，粉末冶金分会在“十二五”期间的重点工作应该是充分发挥行业协会的作用，支持中国粉末冶金产业的发展。具体有以下三个方面：
（1）打造中国粉末冶金行业，特别是粉末冶金企业的整体形象，扩大其在中国产业中的影响力。
（2）结合产业结构调整的大环境，着手编制中国粉末冶金产业技术发展路线图，促进粉末冶金产业的发展和行业资源整合。
（3）在加强粉末冶金产业的产、学、研、用的合作过程中，积极强化粉末冶金分会在粉末冶金产业技术创新联盟中的核心地位。

中国巨大的市场空间已经吸引很多国际知名的粉末冶金企业进入中国，这给中国的粉末冶金零件企业的发展带来前所未有的挑战。中国粉末冶金零件企业应充分抓住中国产业结构调整带来的机遇，积极创造条件为节能家电、高效低排放汽车等产业配套，并利用粉末冶金技术在节能降耗方面的优势，扩大粉末冶金工艺对铸造、锻造、切削加工等工艺的替代。企业必须尽快提高自主创新能力，提升自身的核心竞争力，采取差异化竞争，避免重复投资和低水平价格竞争，才能获得新的发展空间和机会。东睦公司作为粉末冶金分会的理事长单位，行业龙头企业，一定会引领行业共同发展，实现我国粉末冶金行业“由大到强”的蜕变！

后记：在采访过程中，芦德宝董事长提到最多的词汇就是“技术创新”、“新产品研发”、“高端市场”等，“创新理念、主攻高端”已深深植根于他的脑海中。相信东睦公司在他的带领下，凭借企业强大的经济技术实力，以及不断进取、勇于创新的精神，一定会走向更加辉煌的明天！

东睦集团公司芦德宝董事长、曹阳副总经理与《中国机械通用零部件年鉴》编辑部记者合影

本文来自《中国机械通用零部件年鉴》编辑部